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Meu mais recente projeto é a reestruturação de uma empresa de treinamentos em TI.

NEsse desafio  tenho me deparado com esse questionamento no dia a dia, e por isso resolvi escrever este posto para dar uma resposta definitiva, direta e que não deixe dúvidas.

A Resposta é: DEPENDE.

LEia mais no novo endereçco do blog: projetizando.com.br

 

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“Qual é a dificuldade de ser gerente de projeto? É só saber perguntar para quem vai executar a tarefa: ‘quando é que você acha que fica pronto?’ e anotar no project. E depois ficar cobrando: ‘Tá pronto? E agora tá pronto? E agora tá pronto?’ E se for o caso, reportar para o superior: ‘Chefe, olha aqui, o fulano falou que tal tarefa vai estar pronta dia tal’.

Esse foi o comentário que Heinz, um leitor, deixou no comentário no blog PRojetizandoa Vida, no Post “Oba! Quero ser gerente de projetos!“.

Não consegui identificar o “tom” em que ele falou isso, se foi Irônico ou se foi sério, se ele realmente pensa isso, por esse motivo optei por respondê-lo através deste Post.

Ser Gerente de Projetos é muito mais do que montar e cobrar cronograma, e mesmo essas atividades apotnadas pelo Heinz não são tão simples como parecem…

Continua em http://projetizando.com.br/2009/04/o-gerente-de-projetos-e-o-flanelinh a/

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Muitas vezes quando se tenta implantar o CMMI em empresas surge o conflito entre Gerentes de Projeto e a “Turma do CMMI”.
Muitos até chegam a  dizer que CMMI é incompatível com estrutura projetizadas, até que ponto isto é verdade?

Esse é o tema do mais recente post do Blog Projetizando a Vida que, se você ainda não sabe agora tem endereço proprio, visite e atualize seu leitor de feed ou sua assinatura por e-mail: www.projetizando.com.br

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document_imageExistem alguns documentos que deveriam ser tratados com mais seriedade, não apenas, mas principalmente em projetos, mas especificamente em projetos um dos documentos mais desprezados é o  Project Charter, ou o termo de Abertura do Projeto.Quando terceirizamos um Projeto normalmente esse documento é feito, pois como praticamente todas as metodologias dizem que ele é obrigatória, ele consta no contrato, e portanto ele é feito, mas muitas vezes é feito “nas coxas” e na grande maioria das vezes (aprendi a nunca falar SEMPRE) ele é feito e depois ignorado, a menos que se tenha auditorias freqüentes (por exemplo de CMMI) quando então se lembra que ele existe, mas apenas isso…

Quando se fala num Projeto Pessoal então, ele é praticamente inexistente…

E não são apenas Gerentes iniciantes esquecem dele, querem um exemplo prático?  Esse blog não tem um Project Charter…  Ops!!! *rs

Pois é, e sua falta acabou trazendo problemas, por isso ele ficou abandonado um tempão, mas agora que resolvi retomá-lo, e com força total, começarei como deveria ter começado, farei um Project Charter (o nome em inglês parece impor mais respeito…*RS),  ele será colocado numa página a parte, em breve, ma hoje quero falar livremente sobre o que me levou a isso…

Por não ter esse plano o blog fugiu do controle, acabei seguindo o PMBOK a risca, nada contra ele, mas isso, além de deixar o blog ligeiramente chato  é desnecessário, existe o próprio PMBOK para isso, além de centenas de outras fontes,  vou finalizar a serie sobre o grupo de processos para não deixar algo inacabado,  mas tomarei outra linha daqui pra frente (que será refletida no Project Chart),  falarei sobre técnicas, metodologias e ferramentas, sobre situações práticas e meu objetivo será criar uma comunidade de Gerenciamento de Projetos, para isso abrirei o blog para outros Gerentes de Projeto que desejarem escrever, estou planejando um Forum de Discussões e mais alguns elementos para Transformar o Projetizando em uma Comunidade.

A Primeira Ação nesse sentido foi o lançamento do Domínio próprio:  PROJETIZANDO.COM.BR, este post está sendo replicado neste domínio e no domínio antigo projetizando.blgoprofissional.com.br, que a partir de agora deixa de ser o domínio principal, como ainda  tem bastante assinantes de feeds, postarei resumos periódicos, mas sempre direcionando para o novo endereço…

Enfim, esperem bastante novidades e muita informação em 2009.

Bons Projetos para todos.

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